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天成管理召开2018年度上半年经营总结会议

发布时间:2018-08-21     浏览次数:166

6月2日,天成管理2018年上半年度经营总结会议在嘉兴召开,集团产业发展部总经理兼公司董事长胡炜灿、公司经营班子成员、部门及分公司经理等40余人参加了会议。会议由经营部经理郑晓祥主持。

上午,同济大学教授、工程管理研究所副所长孙继德为全体与会人员作“全过程工程咨询概论及实操”培训,重点讲解了全过程工程咨询政策、操作模式等内容,并解答了相关提问。

                                                 

下午,首先由经营部通报公司上半年经营指标、行动计划完成情况,提出下半年经营思路、举措和要求;由代建、造价事业部及分公司负责人汇报事业部、分公司上半年重点工作完成情况及下半年工作推进思路、举措。本次会议增设了分公司座谈环节,各分公司经理就项目质保金、财务发票、人员证书培训等方面提出意见和建议,公司经营部、财务部及人力资源部等部门进行了解释说明。

总经理陈宁听取事业部、分公司汇报后表示将尽快研究并解决各分公司提出的合理意见建议。同时,陈总对下半年重点工作提出了具体要求:一是重点承接隧道、桥梁、道路等新型业务;二是提高公司利润率,谨慎承接利润低的房建项目,积极向甲方营销提供增值服务;三是全过程工程咨询是行业发展方向,不要束之高阁,不可有畏难情绪;四是项目管理是公司可持续发展的关键要素,大家要注重学习、能力提升、思维转型,落实项目管理标准化。

                                               

   最后,集团产业发展部总经理兼公司董事长胡炜灿作会议总结胡总对比以往两年数据,对公司上半年业务承接、转型升级推进表示肯定强调面对行业变革和竞争态势集团公司和董事会对天成转型方向明确决心坚定,公司经营班子坚决执行加大管廊、隧道、超高层及业绩项目承接力度提高中高端监理业务占比全力发展全过程咨询、造价咨询业务,为公司转型和可持续发展注入新动力。胡总同时提升总部资源统筹倾斜、扶持能力做好全过程咨询服务平台和资源建设,打造合作共赢事业平台反思、改进人才培养工作四个方面提出要求。

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