6月2日，天成管理2018年上半年度经营总结会议在嘉兴召开，集团产业发展部总经理兼公司董事长胡炜灿、公司经营班子成员、部门及分公司经理等40余人参加了会议。会议由经营部经理郑晓祥主持。

上午，同济大学教授、工程管理研究所副所长孙继德为全体与会人员作“全过程工程咨询概论及实操”培训，重点讲解了全过程工程咨询政策、操作模式等内容，并解答了相关提问。

下午，首先由经营部通报公司上半年经营指标、行动计划完成情况，提出下半年经营思路、举措和要求；由代建、造价事业部及分公司负责人汇报事业部、分公司上半年重点工作完成情况及下半年工作推进思路、举措。本次会议增设了分公司座谈环节，各分公司经理就项目质保金、财务发票、人员证书培训等方面提出意见和建议，公司经营部、财务部及人力资源部等部门进行了解释说明。

总经理陈宁听取事业部、分公司汇报后表示将尽快研究并解决各分公司提出的合理意见建议。同时，陈总对下半年重点工作提出了具体要求：一是重点承接隧道、桥梁、道路等新型业务；二是提高公司利润率，谨慎承接利润低的房建项目，积极向甲方营销提供增值服务；三是全过程工程咨询是行业发展方向，不要束之高阁，不可有畏难情绪；四是项目管理是公司可持续发展的关键要素，大家要注重学习、能力提升、思维转型，落实项目管理标准化。

   最后，集团产业发展部总经理兼公司董事长胡炜灿作会议总结。胡总对比以往两年数据，对公司上半年业务承接、转型升级推进表示肯定，强调面对行业变革和竞争态势，集团公司和董事会对天成转型方向明确、决心坚定，公司经营班子要坚决执行，即加大管廊、隧道、超高层及业绩项目承接力度，提高中高端监理业务占比；全力发展全过程咨询、造价咨询业务，为公司转型和可持续发展注入新动力。胡总同时就提升总部资源统筹和倾斜、扶持能力，做好全过程咨询服务平台和资源建设，打造合作共赢事业平台，反思、改进人才培养工作等四个方面提出要求。